自由自在,第一幸福──讀《零與無限大》


自由自在,第一幸福──零與無限大

我這一輩的創業者,若非家裡經商,其實很缺好榜樣。


往往初起步時,腦袋裡對「當老闆」的想像很有限,通常來自電視、財經媒體給大家的印象,不外乎要吃苦中苦,要喝酒應酬,要穿西裝開會,要有大桌子,要批公文,要上市,要炒股炒地之類的,然後拚了命的衝,就算冷落妻兒,就算操壞身體,就算聲名狼藉,為了搞大事業,一切在所不惜。


今天當然不太一樣了。祖克伯只有去國會才穿上西裝,新創公司往往像個遊樂場,大家都講幸福,要健康,回家是岸。


只是說歸說,還是很多人在熬夜加班開會寫報告搞大數據盯KPI中度過日常。說好的幸福呢?


奇美許文龍的故事,大家不陌生。他的回憶錄《零與無限大》,幾年來也一直擺在我桌上。每次看到這本書,我似乎總會「被提醒」、「被領悟」一些事情。有時候是經營上的,有時候是人生。


許文龍的經營觀念,真是遙遙領先同輩創業者,直到今天都很厲害。例如他說「灌香腸,不用自己養豬」,所以他做ABS不自己蓋廠煉油,而是向輕油裂解廠拿原料,結果照樣成了世界第一大。他說「研究出來的是製品,市場能接受的才叫商品」,也醒腦了很多人。他說「孫子兵法中最好用的,是第三十六計」,意思是當你的產業已經沒有競爭力了,別拖,趕快歸零,重新出發比較快!


「敢歸零,你的人生才會無限大!」


他很多銷售與管理觀念,你也一定要懂。例如他說「會做生意的人,不做老虎讓人怕,要做傻豬讓人殺」,「錢可以賺就賺,不能賺也不必當魔鬼」,意思是,沒有人喜歡太強勢、太壓榨員工的老闆與夥伴,相反的,好相處、有錢大家賺,才能廣結善緣事業長久,「領導者應該是夢的推銷者,和幸福環境的塑造者。」


不過話說回來,有些觀念他說得輕鬆,其實很難,我到現在都還在琢磨究竟怎麼辦到的。例如,他數十年在公司辦公,卻沒有自己的辦公室;管這麼大事業,自己卻從不看書面報告,「奇美是無文字社會」。「我不贊成做什麼經營計劃書,預估產量多少、利潤多少等等,」他說:「數字一旦寫了出來,等於把你框住了,你所有行動都會被你的計畫書綁死。」我問他,真的不用把計畫寫一寫嗎?他說:「你想想看,做生意就像戰爭,怎麼可以說多少就是多少呢?」


還有他的人生觀,很多人都聽過,如果你想知道更多,誠心推薦,讀讀這本回憶錄。


他說,圓滿人生要有「三百六十度」,工作只是九十度,你一定要用別的東西,來填滿剩下的時間──對他而言,是釣魚、藝術與關懷社會。


他可不是說說漂亮場面話,而是真心這樣過生活:當同輩企業家忙著拚業績、衝市占、闖世界,他卻忙著出海釣魚、繪畫雕塑、彈琴唱歌,喔,還有蓋醫院、蓋博物館。你未必愛釣魚,也不愛音樂,但你可以選擇別的活動,總之就是別讓工作變成你人生的全部。「經營事業很有趣,但不要中毒,」他說:「不要拚第一,而是要拚第一幸福。」


生於一九二八年的許文龍,今年正滿九十歲,我們為他的唯一回憶錄《零與無限大》推出修訂版(文字與原版相差不大,主要是原版問世時奇美博物館尚未落成,我們在新版中增加了關於博物館的訪談),並重新設計了版型與封面。

那天,我心血來潮,邀請他老人家為新版書提字送給讀者,於是他寫下了「自由自在,第一幸福」這八個字。


如果你最近有去奇美博物館,也許會與他在館內相遇。我深信,這位老人家是每一位創業者都應該認識的典範。就算此刻的你未必願意、也未必有能力以他為榜樣,但你可以把他的故事存放心裡,知道天底下真有這麼一位企業家,用這種方式經營公司,用這種方式過生活。


誰不想自由自在,第一幸福呢?


 

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